Auswahl- & Potenzialverfahren
„Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz“ – systematische Identifikation im Rahmen der Stellenbesetzung und im Nachfolgemanagement
Ob Einführung maßgeschneiderter Auswahlverfahren zur Besetzung vakanter Positionen oder systematische Identifizierung Ihrer Potenzialträger – nutzen Sie meine langjährige Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Nachbereitung zahlreicher Assessment Center und strukturierter Interviews für unterschiedlichste Zielgruppen. Ob Auswahlverfahren für Auszubildende, Young Professionals, Experten bestimmter Fachrichtungen, Potenzialverfahren für Top Talente oder Führungskräfte – für jede Position wird zunächst ein Anforderungsprofil definiert, das beschreibt, was die Position ausmacht und welche fachlichen sowie überfachlichen Kompetenzen erforderlich sind. Auf dieser Basis werden dann alltags- bzw. realitätsnahe Übungen konzipiert, die wissenschaftlichen Standards genügen.
Auswahlverfahren und Potenzialverfahren bilden damit auch eine gute Grundlage für die weitere Karriere, denn mit den gewonnenen Erkenntnissen kann direkt weitergearbeitet werden. Unabhängig von der jeweiligen Entscheidung werden Entwicklungsmaßnahmen geplant, die dem Teilnehmer im Alltag direkt weiterhelfen sollen (vielleicht ist es ein Karriereoaching zu einem bestimmten Thema, vielleicht ein Training, Gespräche mit einem Mentor, … ) – ein vielfältiger Prozess und eine gute Investition in Ihre Mitarbeiter, deren Potenziale und weitere Entwicklung.
Mein Angebot für Sie:
- Konzipieren maßgeschneiderter Auswahl- und Potenzialverfahren (sowohl Einzel- als auch Gruppendurchführung, sowohl Kurz- als auch Langform)
- Kommunikation und Abstimmung mit allen relevanten Schnittstellen und Stakeholdern (z. B. Betriebsratsgremien, Führungskräfte etc. ), Durchführen interner Beobachterschulungen und Teilnehmerschulungen; optional bei externen Kandidaten: Bewerbermanagement
- Durchführen und Nachbereiten der Auswahl- und Potenzialverfahren (z. B. inklusive Führen von Entwicklungsmaßnahmengesprächen, Konzeption und Durchführung individueller Entwicklungsmaßnahmen, Nachhalten der Umsetzung)
Ihr Nutzen:
- Fundierte Besetzung vakanter Positionen sowie professionelles Nachfolgemanagement („Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz“)
- Steigerung der Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, dadurch Kostenersparnis durch Reduzierung bzw. Vermeidung von Krankheitsständen und Fluktuation
- Transparenz über Potenzialträger Ihres Unternehmens und Möglichkeit zur gezielten Förderung und Bindung der Mitarbeiter
Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot!
Übrigens:
Immer (mal) wieder sonntags … lesen Sie in meinem Blog die Management-Spitzen! Teil 15 beschäftigt sich mit dem Thema Talent Management und Auswahlverfahren: